Кадровый отчет

Особенность современных реалий, обилие информационных полей, которые вносят иногда неопределенность и хаос, диктуют условия в которых, для того, чтобы оставаться в состоянии управления самой ситуацией контекст или зона содержания при этом не важны , мы вынуждены очень четко понимать и следовать определенным критериям. Любой бизнес-организации всегда важно понимать, чем она управляет и как это измерить, а чтобы измерить важно понимать критерий измеримости. Говоря языком современного менеджмента, любой бизнес управляет 2 группами объектов: Сложность состоит в том, что мы можем очень четко ответить на вопрос сколько мы вкладываем или инвестирует в эту группу. Однако любой бизнес прежде всего хочет знать: Беря во внимание, что в Украине уже не похож на маленького ребенка, который только учится делать первые шаги, с подобными вопросами сталкивается любой менеджер. Ведь именно его профессиональная сфера находится в зоне нематериальных активов.

Статьи об управлении персоналом.

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Консультанты изучают эффективность систем управления персоналом. Во время финансовых спадов вопросы эффективности бизнес-процессов выходят на первый план, пишут они. Работодателям важно понимать, в каких областях можно добиться экономии, не снижая при этом качества продукта и уровня обслуживания клиентов. Но лишь менее трети гендиректоров крупных международных компаний обладают надежной информацией об эффективности инвестиций в сотрудников и одной из целей исследования было такую информацию собрать, отмечают консультанты.

Без отдачи Исследователи смогли рассчитать несколько важных показателей — в том числе среднюю выручку из расчета на штатного сотрудника, общие затраты из расчета на штатного сотрудника, отношение затрат на вознаграждения к выручке и, наконец, отдачу от инвестиций в персонал.

Как рассчитать возврат инвестиций, что считать за доход в формуле, используют формулу ROI(Return on investment) — возврат инвестиций. Согласно общеотраслевому обзору Saratoga HR ROI в году составил %.

Считается, что деньги, вложенные в развитие сотрудников, приносят большую прибыль, чем инвестиции в материальные активы. Однако как измерить реальную отдачу от подобных затрат? Но так ли благополучно обстоят дела с обучением персонала на Западе, и столь ли убедителен зарубежный опыт? Если мы внимательно изучим ситуацию, то увидим далеко не однозначную картину. Так опрос, проведенный в г. Аналогичная ситуация и в России.

Директор крупной компании более 4 тыс. Эта зона — работа с персоналом. Способы решения проблемы Неудивительно, что руководители недовольны таким положением дел. Отвечая на запрос времени, один из ведущих экспертов в области — Джек Филипс - создал подход, позволяющий измерять возврат инвестиций в развитие персонала . Его берут на вооружение ведущие западные компании, внедряя правило, по каждой новой корпоративной программе обучения должна проводить обязательную оценку финансовой эффективности.

Последняя призвана ответить на следующие вопросы: Все, кто хоть раз в жизни пытался количественно оценить эффект тренинга или любого другого развивающего мероприятия, знают, насколько непросто это сделать. Конечно, можно попросить участников измерить степень полезности тренинга для них по балльной шкале.

Оценка инвестиций без капитальных вложений: методические подходы

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность.

Hr-менеджмент, управление персоналом, инвестиции в персонал, эффективность, Отдача от инвестиций в персонал в г. резко снизилась.

Тематика журнала охватывает практически все аспекты управления персоналом. Электронный журнал по управлению персоналом Электронный журнал по управлению персоналом, где имеет информация о вакансиях, -клуб, различные форумы по вопросам управления персоналом. Сайт ориентирован на широкий круг специалистов в области реальных инвестиций, сотрудников консалтинговых фирм, экономических и плановых отделов предприятий, а также непосредственно на их руководителей, преподавателей высших учебных заведений.

Основная задача сайта — сохранить лучшие традиции сайта и накопленные предшественниками знания. Для этого имеется система классификаторов, отражающая основные -направления. С помощью классификаторов пользователь сможет легко найти нужную ему информацию: Советы подкреплены ссылками на законодательство. Четкость, простота и лаконичность изложения экономят время и специалиста, и руководителя. Материалы сайта должны помочь сотрудникам корпораций и ВУЗов сделать выбор адекватных технических и методических решений для организации дистанционного обучения своих сотрудников и студентов.

О компании

В рамках исследования были собраны данные 93 компаний по более чем количественным показателям, которые рассчитывались по результатам финансового года. Компании-участницы осуществляют деятельность на российском рынке в рамках 15 отраслей экономики финансовые услуги, производство, ТЭК, товары народного потребления, автомобильный сектор, сектор телекоммуникаций и высоких технологий и пр.

Исследование позволяет проследить динамику ключевых показателей в области управления персоналом по сравнению с предыдущими годами. Уровень производительности труда повысился: Наибольший прирост затрат был отмечен в производственных компаниях, использующих импортное сырье и оборудование. Снижение прибыли в расчёте на одного сотрудника привело к сокращению отдачи от инвестиций в персонал:

Для расчета выгод от инвестиций в человеческий капитал необходимо дает 5 критических параметров для измерения отдачи на капитал, вложенный в института в области HR-менеджмента HR-Saratoga Institute ( ).

Расчет доходности вложений компаний в персонал Если задать руководителям компаний вопрос, в чем задача -отдела, многие искренне ответят"Понятия не имею. Это загадка для меня. Люди работают, это очевидно, но какую пользу это приносит компании? Правда российские компании не торопятся узнать его и воспользоваться. Он считает, что топ-менеджерам, которые при своих подсчетах опираются только на цифры, можно посочувствовать.

И это не только проблема российских компаний.

инвестиции в кадры: как увеличить эффективность команды в 2 раза

Опыт реализации проектов по оценке инвестиций в персонал российских компаний показывает, что важнейшими показателями их эффективности в сфере могут быть: При оценке инвестиций в персонал в рамках текущего года или квартала важно не только корректно выбрать показатели, но и постоянно собирать данные по ним, проводить регулярный анализ их динамики по всем подразделениям компании и категориям сотрудников. Практика показывает, что службы персонала российских компаний применяют в основном две системы измерения инвестиций в персонал: Например, стоимость привлечения можно подсчитать по формуле: Таким же образом можно оценить стоимость обучения, аттестации или ассесс-мента, введения новой системы мотивации или автоматизации кадровых процессов.

Основной фактор, противодействующий внедрению системы оценки инвестиций в персонал компании, - трудность реализации подобного проекта.

ROI человеческого капитала (Human Сapital Return on Investment) Его пока- затель эффективности инвестиций в человеческие ресурсы, или HR-ROI.

Контакты Аналитика человеческого капитала: Статья посвящена анализу основных причин, тормозящих широкое применение -аналитики в принятии ключевых управленческих решений и методов, которые могут помочь преодолеть сопротивление. Цель этой статьи -— изучить, почему это так, и что может быть сделано для изменения ситуации. Несмотря на огромный интерес к аналитике человеческого капитала АЧК , организации изо всех сил пытаются перейти от оперативной отчетности к аналитике.

Несколько консалтинговых отчетов и многочисленные блоги сходятся на том, что: Исследование европейских специалистов в области бизнеса и аналитики подтверждает, что, несмотря на прогресс в области оперативной отчетности и стратегического планирования рабочей силы, большинству организаций еще предстоит полностью развить свои аналитические компетенции , Почему компании отбиваются от перехода к аналитике?

Это было загадкой на протяжении последнего десятилетия — почему при очевидной важности человеческого капитала, организации не инвестируют в это и не требуют, чтобы лидеры принимали свои решения в отношении людей, используя аналитику на основе фактов?

Оценка инвестиций в персонал -"за" и"против"

Нравится Многие компании рассчитывают эффективность вложений в разные направления бизнеса, но когда речь заходит об эффективности инвестиций в персонал, тут многие начинают плавать. Как рассчитать возврат инвестиций, что считать за доход в формуле, если мы провели обучение? Как отделить влияние вложений в персонал на доход компании от прочих факторов?

Метод подсчета отдачи инвестиций («return of investment»). Д. Филлипса В западных компаниях при подсчете возврата инвестиций в HR-службу.

Цифровизация в работе с персоналом требует инвестиций, но дает большую отдачу Июл 01, Наталья Колосова," Евразия", директор департамента по работе с персоналом Кто не успел - тот опоздал!!! Не отстать от конкурентов, быть привлекательным для персонала и в этой области, экономить ресурсы и время с помощью современных технологий управления и связи Цифровизация - в чем она выражается на практике в контексте развития бизнеса и управления персоналом? Цифровизация уже давно превратилась из туманной перспективы в неотъемлемую часть нашей жизни.

Интеграция современных цифровых технологических решений изменила базовые принципы офисной работы. Удалось автоматизировать многие операции, которые прежде выполнялись вручную, а прикрепление сотрудника к офисному рабочему месту перестало быть обязательным. Готовность перестраивать бизнес-процессы с учетом новейших -трендов и в первую очередь цифровизации - важное условие конкурентоспособности компаний, а иногда и их выживания на рынке. В управлении персоналом цифровизация - это в первую очередь организация удобной цифровой среды для сотрудников.

Например, сотрудник может планировать отпуск и командировки в виртуальном"личном кабинете". При этом ему не надо тратить время на поиск образцов заявлений - вся информация представлена в одном месте. Или, например, можно автоматизировать такие процессы, как регистрация переработок и согласование найма персонала. С помощью -решений можно создать систему электронного обучения, где каждый работник сможет выбрать для себя набор курсов повышения квалификации.

Отдача от инвестиций в персонал в 2010 г. резко снизилась

Эффективность вложений в человеческий капитал достаточно высока, но инвестиционный и период более длительный, чем у физического капитала: Инвестирование в человеческий капитал предполагает преследование для инвестора преимуществ, как для себя непосредственно, так и для третьих лиц. Так, для работника - это повышение уровня доходов, больше удовольствия от работы, улучшение условий труда, рост самоуважения.

Перед HR-менеджером встает задача, как показать директору, что предприятие не Можно ли подсчитать отдачу от инвестиций в подготовку кадров с.

Отдача от инвестиций в персонал в г. Консультанты изучают эффективность систем управления персоналом. Во время финансовых спадов вопросы эффективности бизнес-процессов выходят на первый план, пишут они. Работодателям важно понимать, в каких областях можно добиться экономии, не снижая при этом качества продукта и уровня обслуживания клиентов.

Но лишь менее трети гендиректоров крупных международных компаний обладают надежной информацией об эффективности инвестиций в сотрудников и одной из целей исследования было такую информацию собрать, отмечают консультанты. Без отдачи Исследователи смогли рассчитать несколько важных показателей — в том числе среднюю выручку из расчета на штатного сотрудника, общие затраты из расчета на штатного сотрудника, отношение затрат на вознаграждения к выручке и, наконец, отдачу от инвестиций в персонал.

Кризис привел к заметному снижению ряда важных показателей эффективности компаний, работающих в России.

Экспресс-конференция «HR-upgrade 2012»!