-консалтинг: заказать аудит и внедрение

Можно привести следующие определения бизнес-процесса. Таким образом, определения дают нам понимание о трех характеристиках бизнес-процесса: Стоимость — она стремится к минимальной величине. Длительность — она стремится к максимальной скорости реализации бизнес-процесса. Степень удовлетворённости клиента качество продукта. Бизнес-процессы, согласно одной из наиболее распространенных классификаций, разделяются на основные и вспомогательные поддерживающие. Основные бизнес-процессы создают основной поток доходов компании и служат основой бизнеса, а вспомогательные процессы, в свою очередь, обслуживают основные. В качестве примера основного бизнес-процесса можно привести продажи и производство, а в качестве поддерживающего — подбор персонала и бухгалтерский учет. Каждый бизнес-процесс имеет владельца, который наделяется соответствующими правами, а также поставщика, предоставляющего ресурсы для бизнес-процесса, и потребителя, получающего выходную продукцию бизнес-процесса. При этом и поставщик, и потребитель могут быть как внешними по отношению к организации, так и внутренними.

ИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса

Информация о проекте по совершенствованию логистических процессов и структуры в ЗАО"Яманучи Фарма" г. Москва Компания БИТЕК Бизнес - инжиниринговые технологии реализовала проект по описанию, совершенствованию и регламентации логистических бизнес-процессов и организационной структуры компании ЗАО"Яманучи Фарма" российское отделение японской фармацевтической компании, г. Формализация логистических процессов и оргструктуры Идентификация, выделение и описание бизнес-процессов логистики Определение и описание входных и выходных данных, границ процессов, поставщиков и потребителей Определение и описание взаимодействий между подпроцессами Определение документооборота и информационных потоков бизнес-процессов 2.

Формализация взаимодействий бизнес-процессов системы логистики Определение взаимодействий и разграничение ответственности между отделами компании, участвующих в логистических процессах, описание входных и выходных данных и требований к ним Определение взаимодействий с партнерами и аутсорсинговыми компаниями, формализация требований к поставщикам продукции и услуг 3.

Документальное закрепление ответственности и полномочий персонала Определение целей, задач и зон ответственности в выполнении логистических процессов и взаимодействий для каждого сотрудника Разработка положений о структурных подразделениях Разработка должностных инструкций для сотрудников Этапы проекта 1 этап.

Описание бизнес — процесса — это разработка детальной Это позволяет сразу определить стоимость и дальнейшие расходы отдельно взятого.

Услуги управленческого консалтинга Услуга управленческого консалтинга поможет оптимизировать расходы и отрегулировать внутренние процессы вашего бизнеса для повышения их эффективности и достижения поставленных целей. Она направлена на совершенствование структуры управления для достижения стратегических целей предприятия. Консультанты всегда руководствуются принципом объективности при решении ваших вопросов и предоставлении услуг. Стратегический консалтинг Данное направление предусматривает анализ существующей стратегии развития и управления бизнесом, диагностику внешней среды рынка и разработку рекомендаций относительно целей предприятия, усовершенствования стратегии и путей их достижения.

Мы объективно и независимо принимаем решения и обеспечиваем полную конфиденциальность информации. Мы быстро реагируем на любые изменения и нововведения в законодательстве и текущей экономической ситуации. Наши консультанты — это лучшие специалисты с многолетним опытом работы, которые постоянно совершенствуют свои знания и навыки.

Дополнительную информацию можно получить по телефону: Киев, пр-т Лобановского, 56, 7 эт.

Среди наиболее часто решаемых задач логистического консалтинга встречаются: Например, заключив договор на абонентское обслуживание в течение 1 года, клиент получает персонального консультанта с гарантией выполнения определенного объема работ по темам логистического консалтинга. В современной практике консультирования практически все зарубежные топ-менеджеры прибегают к услугам коучинга по логисическим вопросам, поскольку угнаться за развитием логистических технологий, огромным массивом информации, прессингом и временным цейтнотом практически нереально.

Специально для ТОР-менеджеров разработана услуга по персональному консультированию по логистике. В случае комплексного проекта оптимизации логистики - вы получаете команду консультантов, которые на протяжении оговоренного времени смогут совместно с вашими сотрудниками не только спроектировать, но и внедрить улучшения, добиться результата.

Управление бизнес-процессами (ADONIS) это современная методика, позволяющая Рассчитать стоимость проекта v Услуги на базе ADONIS.

Развитие сети представителей в 11 городах. Увеличение объема продаж в 8,13 раза. Максимальная прибыль и территории присутствия Результат: Рост узнаваемости бренда в 3,4 раза по запросам яндекс. Упакован полный франчайзинговый пакет. Создание программы развития представительской сети Упаковка"пакета представителей" Разработанна и внедрена программа развития.

Все проекты Варианты сотрудничества Если Вам нужна помощь в настройке менеджмента, построении отдела продаж, интернет- маркетинга, либо разработке и внедрении стратегии развития Вашего бизнеса, то давайте поговорим. Ниже Вы найдете различные способы совместной работы. Ежемесячное сопровождение Это лучший вариант, если Вам нужна помощь регулярно, с фиксированной ежемесячной оплатой.

Плюс его в том, что время для Вас в моем графике резервируется заранее.

Моделирование бизнес-процессов

-консалтинг -консалтинг - это консультации, направленные на повышение эффективности -инфраструктуры или ИТ-сервисов в рамках бизнес-процессов. Консультанты нашей компании имеют практичексий опыт работы с компаниями различной специфики и помогут оценить соответствие инструментов и задач информационных систем, применимых в бизнес-процессах предприятий. Разработка -стратегии Учредители решили освоить новый вид бизнеса. Разработали концепцию, проработали бизнес-проект, но не было ясности в технической стороне вопроса.

Нужно понимать стоимость и временные расходы на масштабирования микроофисов. Инженеры разработали стратегию развития, просчитали стоимость оборудования и время запуска нового офиса.

имитационное моделирование логистических процессов. - стандартизация, унификация и регламентация логистических бизнес-процессов Поэтому стоимость консалтинга по логистике существенно различается, и зависит от .

Однако потенциальных заказчикам консалтинговых услуг не всегда понятно, как именно проходит процесс работы с консалтинговой компанией. Здесь мы отвечаем на типичные вопросы предпринимателей и директоров. Как мы реализуем консалтинговые проекты? Формализация заказа на консалтинг. Далее мы либо проводим дополнительную диагностику, либо сразу формируем предварительное предложение. В большинстве случаев мы бизнес-диагностику и организационную диагностику делаем бесплатно.

| | -телефония

Контакты Бизнес-моделирование Сегодня многие государственные предприятия и коммерческие фирмы проявляют значительный интерес к проектам, в которых выполняется моделирование бизнес процессов. Среди главных причин, побуждающих проводить оптимизацию бизнес-процессов на основе созданных моделей, выделяются следующие: Моделирование бизнес процессов позволяет комплексно оценить деятельность компании на предмет эффективности и конкурентоспособности.

В основе большинства применяемых методологий по моделированию современных бизнес процессов используется методология метод по структурному анализу и проектированию , а также применяются международные стандарты и алгоритмические языки. Среди распространенных типов методологий для проведения моделирования и анализа бизнес-процессов выделяются:

«КОРУС Консалтинг» предлагает широкий спектр ИТ-решений для автоматизации бизнес-процессов. Компетенции ИТ-интегратора воплощены как в.

Один из основополагающих принципов нашей работы - эта политика конфиденциальности. Мы трепетно относимся к любой информации, которую нам предоставляет Заказчик. Именно поэтому на этой странице Вы не увидите список названий компаний с логотипами. Предположим, Вы попали в кризисную ситуацию и обратились за помощью в стороннюю организацию. Хотели бы Вы, чтобы Ваши конкуренты узнали о том, что Ваш бизнес переживает сложные времена? Наши Заказчики - это предприятия малого, среднего и крупного бизнеса.

Наша работа зиждется на сугубо индивидуальном подходе к вопросам Заказчика. Только такой подход, а не готовые бизнес-решения, поможет в решении Ваших задач! Успешный бизнесмен не тот, кто все знает, а тот, кто быстро учится! Мы заинтересованы в дальнейшем сотрудничестве с Вами и в своей репутации! Чтобы научить плавать ребёнка, некоторые отцы предпочитают бросить его с лодки в воду. И в ситуации таких детей, пытающихся забраться на лодку в холодной воде, оказываются многие молодые предприятия.

Анализ бизнес процессов и моделирование бизнес процессов

Главная Решения для бизнеса Оценка и оптимизация бизнес-процессов Оценка и оптимизация бизнес-процессов Оценка эффективности бизнес-процессов заключается в анализе финансовых и нефинансовых показателей деятельности компании с целью установления значимых характеристик по операциям, их направлениям и связям, которые оказывают влияние на данные показатели. Оптимизация бизнес-процессов — это совершенствование актуализация, регламентация и рационализация последовательных операций или действий, которые оказывают влияние на показатели эффективности, как в целом по компании, так и по отдельным ее структурным подразделениям и связям между ними.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных операций или действий, направленных на достижение цели, с которой создана компания в случае коммерческой организации — на получение прибыли.

ИТ-консалтинг. Проведение ИТ-консалтинга позволит банковскому учреждению бизнес-процессов и бизнес-правил;; Рост стоимости бизнеса и.

Все заявки из любых форм на сайте сразу попадают в ; Автоматическое распределение заявок между менеджерами; В -системе настраивается сквозная аналитика, чтобы понимать из какого источника трафика и с какой формы на сайте пришла заявка. Не пропадет ни одна заявка, менеджер обязательно должен будет перезвонить по ней. А также будет оптимизирован рекламный бюджет на интернет-продвижение компании за счет аналитики.

Подключим внешнюю -телефонию или настроим уже имеющуюся; Проверим, настроим и сделаем стресс-тест схемы маршрутизации и распределения звонков; Подберем и подключим стационарные -телефоны. Все звонки записываются и идут только через -систему. Менеджеры не будут сидеть без дела, потому что даже при отсутствии нужного человека на рабочем месте, звонок переадресуется на мобильный телефон.

У каждого сотрудника рабочая почта будет подключена к -системе; Входящее письмо от нового отправителя будет автоматически создавать нового лида в списке; Подключим публичную страницу или группу в и Вконтакте; Сообщение в , , будут напрямую приходить в . Все общение с клиентами осуществляется в интерфейсе -системы.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Анализ финансовой деятельности предприятия позволяет оценить главные показатели и приятия и разработать рекомендации по совершенствованию системы финансового управления предприятием. Основная цель анализа финансов заключается в определении характеристики финансового состояния предприятия, выявлении слабых мест, определении резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности деятельности.

Для определения зависимости финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объёмов реализации используется операционный анализ: Задача операционного анализа — найти наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объёма реализации. Этот вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Анализ бизнес-процессов предприятия, моделирование и регламентация Оценка рыночной стоимости поглощаемого бизнеса как независимого;.

Консультанты сопоставляют цели бизнеса с технологическими и ресурсными ограничениями, существующими отраслевыми решениями, опытом их внедрения и эксплуатации и многими другими факторами. Можно выделить следующие основные этапы разработки ИТ-стратегии: Технический консалтинг В практике работы ИТ-служб нередко возникают ситуации, когда собственных ресурсов не хватает для того, чтобы решить какую-то техническую проблему.

Во всех этих случаях может принять решение о привлечении внешних технических консультантов. Преимущества такого решения очевидны: Центр Системной Интеграции предлагает: Опыт специалистов Центра Системной Интеграции показал, что оптимальным способом успешного выполнения таких проектов является разработка так называемого портфеля ИТ-проектов.

Эксперт-логика

Теоретические предпосылки В современной практике управления существуют и активно используются многие методы анализа деятельности компаний. По ряду причин анализ бизнес-процессов занимает среди них особое место. Основная особенность такого анализа заключается в том, что он позволяет увидеть всю совокупность операций предприятия, которая приводит или не приводит к созданию добавочной стоимости. Подобное видение не просто дает информацию, но и побуждает менеджмент изменить парадигму мышления, ракурс оценки, широту охвата проблем.

В конце х годов, когда конкурентная борьба на рынке усилилась и рентабельность деятельности предприятий стала резко падать, руководители столкнулись с большими сложностями, пытаясь оптимизировать затраты, сделать продукты услуги одновременно и прибыльными, и конкурентоспособными. Возникла необходимость иметь перед глазами модель деятельности предприятия, которая отражала бы все механизмы и принципы взаимосвязи различных подсистем в рамках одного бизнеса.

# · Консалтинг По ряду причин анализ бизнес-процессов занимает среди них особое место. увидеть всю совокупность операций предприятия, которая приводит (или не приводит) к созданию добавочной стоимости.

Процессный консалтинг Оптимизация бизнес-процессов Практически перед любой компанией стоит задача повышения эффективности своей деятельности. Действительно, получение большего результата с помощью меньших ресурсов позволяет снизить себестоимость собственной продукции или услуг, получая, таким образом, дополнительное конкурентное преимущество.

Каким образом этого добиться? Оптимизировав и автоматизировав те бизнес-процессы, реализация которых и приводит к получению результата! Именно в этом и состоит суть оптимизации бизнес-процессов. Возможно, у Вас уже установлена и используется -система, а менеджеры поставили свои подписи под десятком инструкций, регламентирующих их работу. Что же касается системной оптимизации внедренных процессов - это для многих компаний вообще является чем-то сакральным, а использование инструкций пятилетней давности - вполне естественным.

По нашему опыту, объяснением этому могут служить две основные причины: Во-первых, цели и задачи регламентации и автоматизации при их внедрении зачастую определены таким образом, что в итоге невозможно понять, насколько они достигнуты и привело ли это к ощутимому экономическому эффекту. По правде сказать, мы, как правило, сталкиваемся с тем, что эти цели и задачи вовсе не формулируются в проектах автоматизации или описываются в терминах процесса, а не результата.